1、确保您有一个强大的维护计划和日程安排过程；确保所有常规项目管理计划在正确的时间完成，这样可以确保任何执行项目管理所需的部件，工具，桨叶干燥机或人员都可以在计划时间内获得，并且将项目管理作为优先级工作。

　　2、确保业务运营方理解并理解按时完成项目管理任务的价值，或者充分理解不按时完成任务的风险。

　　3、建立一个正式的流程，审核和批准所有的“打破”的工作（工作而计划在计划一周，但这需要在本周完成）它被执行之前。打破工作应该受到严格的审查，筛选和优先级设置（由维护和运营管理）为了确保只有紧迫的工作应表现为“突破”的工作。

　　4、监测并报告过期的空心桨叶干燥机生产管理系统（及其逾期的时间）作为关键绩效指标。应该调查逾期的原因，并采取适当行动，尽量减少再发生的机会。

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